Aanpak

De stappen naar ‘leidinggeven aan vernieuwing’

HMS neemt je mee uit de verstarring en brengt je vol inspiratie weer in beweging en naar vernieuwing. Hoe bereiken we dit doel? Waar begint de route en welke stappen gaan we maken?

Als je deze knelpunten en kernvragen herkent:

  • Businessmodellen verouderen steeds sneller. Hoe moeten wij ons businessmodel succesvol veranderen?
  • Hoe doorbreken wij bureaucratie en verstarring?
  • Hoe komen wij tot nieuwe producten, processen en structuren?
  • Hoe brengen wij de passie en het plezier weer terug in het bedrijf?
  • Hoe maken wij de interne creativiteit en innovatiekracht los?
  • Hoe krijgen wij onze nieuwe strategie en merkbeleving ook intern gedragen?
  • Hoe creëren wij de mentaliteit en bedrijfscultuur om überhaupt te kunnen innoveren?
  • Hoe krijgen wij  onze mensen weer ondernemend en initiatiefrijk?

Dan zijn dit de eerste, elementaire stappen op onze route:

  • Het bewust worden van de eigen overtuigingen, waarden en gedragingen.
  • Om vervolgens samen op zoek te gaan naar alternatieven daarvoor, zodat er meer ruimte ontstaat en er weer inspiratie en motivatie ontstaat om vrijelijk te ondernemen.
  • Dat vergt proberen, ervaren en oefenen met real-life situaties en evaluaties.
  • Om nieuw bewustzijn daarna duurzaam te adopteren, veel te oefenen en te verankeren.

Vervolgens worden de nieuwe inzichten geladen met nieuwe kennis en vaardigheden:

  • Door team-dynamische processen te leren zien en doorgronden.
  • Door brainstorm-, vernieuwings- en intuïtief-creatieve-processen te doorgronden.
  • Met het vinden van de individuele zingeving en deze verbinden aan één gemeenschappelijk doel voor het hele bedrijf.
  • Door state-of-the-art procesmanagement, dwars door organisaties heen, te leren kennen en beheersen.